Analyste à temps partagé
— Expertise Data Achats

Grâce à mon agilité informatique, je peux vous aider à piloter votre fonction achat.

Les processus achats n'ont pas de secret pour moi, depuis la phase de sourcing, de mise en place de contrats, en passant par les gestions des commandes, les approvisionnements, les gestions des stocks, même de consignation.

Depuis la gestion de la supply chain d'un grand compte (sans jamais les mettre en rupture de stock pendant 5 ans), à la création d'une solution informatique dans SAP dédiée à l'activité du groupe qui m'employait, à sa mise en place dans les pays de l'Est, ma vision est globale et pragmatique. Mon point fort ? Ma créativité dans les solutions proposées. Je m'adapte !

Un bon contrôle de gestion passe par la mise en place d'indicateurs de performance pertinents pour votre entreprise, que vous teniez les rênes d'une PME ou d'une grande entreprise. En tant qu'analyste achats pour une multinationale, j'ai mis en place comptes de charges, indicateurs de suivi d'économies et autres traçabilités pour aider à la décision.

Vous avez besoin d'une vision claire de votre gestion, qu'elle soit achats, supply chain, ou encore comptable ?

Rien ne vaut un joli dessin !

Poser les éléments de travail sur une page blanche permet de mettre le doigt sur votre valeur ajoutée, les gaspillages éventuels. le but étant de planifier au mieux votre production, vos flux, et fatalement d'augmenter votre productivité et votre rentabilité.

Parfois, il faut juste reculer de 3 pas pour avancer de 10.

Mon expérience professionnelle dans le pilotage des données me rend fonctionnelle et tout à fait apte à mettre de l'ordre dans vos données. Vous souhaitez uniformiser vos chiffres ? Vous managez 5 personnes qui ont toutes leur propre interprétation et souhaitez avoir une vision externe et globale de vos achats ? Vous souhaitez que quelqu'un catégorise vos flux pour voir dans quelle catégorie mettre vos efforts ?

Le contrôle des coûts est possible grâce à une approche analytique de vos services achats.

Une transformation digitale est essentielle pour votre business ? Contactez-moi !

Vous souhaitez des résultats durables ? Une approche pragmatique et analytique qui tiendra compte de l'avis et de l'expérience de l'ensemble de vos équipes ?

Je puise mes idées dans ce que j'entends. Les cabinets de conseil font des audits de surface, je vais creuser et discuter autour d'un café avec vos équipes pour récolter les vrais besoins. Recueillir les véritables informations qui ont du sens pour votre entreprise.

On parle de gestion des risques, je me penche plus sur l'accompagnement des utilisateurs, qui font que les choses avancent et assurent la pérennité de tous les efforts engagés dans les transformations voulues.

Vous passez un temps considérable à créer des nouveaux articles ? Vous manquez de cohérence dans leur gestion, ce qui implique un sac de noeuds pour analyser derrière la performance ?

Laissez-moi vous aider à réorganiser vos datas, pour qu'elles soient le plus logique, pertinent et lisible possible.

Peu importe votre secteur d'activité (y compris dans le e-commerce) , une réduction des coûts réussie passe par une gestion des achats et par de la business intelligence. Que ça soit pour améliorer votre gestion de la relation fournisseur, une meilleure traçabilité de vos choix pour validation auprès de vos clients internes, une meilleure prise en main de votre panel fournisseurs.

Si on parlait ensemble externalisation de certaines tâches ?

Les achats hors production, ceux qui passent entre les mailles du filet des acheteurs sont quantité non négligeable.

Je vous aide à identifier ces achats, qui parfois sapent tout votre travail acharné d'économie globale.

Grâce à votre logiciel, grâce à vos fichiers Excel, je vous aide à mettre en place une véritable gouvernance achats, pour une meilleure sécurité et performance opérationnelle.

En tant que directeur achats, vous êtes à la tête de plusieurs familles d'achats.

Vous souhaitez vérifier que votre stratégie d'achats est la bonne ? Vous assurer que vous êtes concurrentiel ?

Que l'on parle d'achats techniques, d'achats non stratégiques, de frais généraux, de votre organisation achats globales, nationale ou internationale, le domaine des achats a été mon terrain de jeux pendant des années. Au niveau européen avec la mise en place de SAP dans plusieurs pays.

Mon expertise (sous forme de consulting - même partiel) au service de votre société, ça vous dit ?

Vos activités liées aux achats doivent être gage d'une performance économique qui ne laisse pas place à l'erreur.

Le rôle de l'acheteur est de négocier avec ses fournisseurs et d'assurer une continuité dans la chaîne d'approvisionnement.

En tant qu'experte en processus achats formée dans un groupe côté en bourse, je vous accompagne pour rendre votre organisation achats la plus performante possible, peu importe la dimension de votre organisation.

En 2026, rien n'est plus certain que l'incertitude mondiale actuelle.

Une bonne gestion de vos flux, planifier vos approvisionnements au moment opportun, concevoir une vision stratégique claire sur les segments à risque est la bonne approche.

Le réapprovisionnement de certaines matières peut devenir compliqué, incertain ?

Alors, vous avez déjà identifié les fournisseurs uniques à risque ? Une analyse poussée peut vous y aider.

Sous-traiter son analyse achats est peut-être justement une manière d'en garder le contrôle ...